2. Анализ развития учреждения в 2010 году.
2.1. Анализ внешних условий, влияющих на развитие учреждения.
На деятельность ГУКО ОНМЦКиПК оказали влияние следующие внешние факторы:
Экономические факторы:
- реализация реформы системы государственного управления на региональном уровне;
- разработка стандартов качества оказания государственных услуг в сфере культуры (в настоящий момент принята только услуга по реализации программ дополнительного профессионального образования);
- совершенствование систем контроля, учета, отчетности на основе внедрения бюджетирования, ориентированного на результат;
- специфика организационно-правовой формы бюджетного учреждения;
- расходы регионального бюджета на культуру.
Политический фактор:
- Региональное законодательство о культуре, в т.ч. Постановление Правительства области от 05.03.2007 № 275 «Об утверждении Основных направлений развития культуры Вологодской области на 2007-2010 годы»; Закон Вологодской области от 26.02.2004 № 1000-ОЗ «О государственной политике области в сфере сохранения и восстановления традиционной народной культуры Вологодской области.
Социальный фактор:
- Переориентация деятельности с учетом целевой категории потребителей, характера спроса на услуги, предоставляемые учреждением.
Технологический фактор:
- Развитие информационной культуры, и, как следствие, необходимость внедрения информационных коммуникационных технологий в деятельность учреждения;
2.2. Анализ ресурсного потенциала и внутренних условий развития.
В 2010 г. была начата работа по совершенствованию организационной структуры ГУКО ОНМЦКиПК с целью повышения эффективности деятельности. Системный анализ результатов деятельности ГУКО ОНМЦКиПК, его структурных подразделений, организационной структуры в целом выявил следующие причины недостаточно высокой эффективности деятельности учреждения:
- отсутствие стратегического планирования;
- отсутствие четких критериев оценки эффективности деятельности учреждения, структурных подразделений, работников;
- низкая корреляция между планированием текущей деятельности и результатами работы учреждения;
- дублирование функций отделов и должностей и др.
- избыточность штатного расписания;
- недостаточно высокая квалификация управленческого персонала;
- слабая система внутреннего контроля;
В связи с этим были разработаны новая организационная структура, штатное расписание учреждения, разработана новая редакция Устава, должностные инструкции, положения об отделах, которые вступят в силу с 1 марта 2011 г.; составлен план повышения квалификации специалистов учреждения.
К целевым показателям деятельности ОНМЦКиПК отнесены:
- количество слушателей, повысивших квалификацию в учреждении, к общему количеству работающих в сфере культуры специалистов;
- количество всероссийских и областных мероприятий в сфере народного творчества, культурно-досуговой деятельности и традиционной народной культуры (фестивали, конкурсы, концерты, выставки, творческие мастерские);
- количество информационно-аналитических, научно-методических, информационно-методических материалов, в т.ч. разработанных и опубликованных;
- участие в реализации целевых программ: федеральных; областных;
- число посетителей массовых мероприятий.
